تحقيقات صحفية جامعة عين شمس تناقش ظاهرة قناديل البحر.. حوار مع نائب رئيس الجامعة لشؤون التعليم والطلاب أ. د فتحي الشرقاوي. المزيد هو أستاذ دكتور قسم العلوم التربوية والاعلام البيئي في معهد الدراسات والبحوث البيئية جامعة عين شمس
See more of مركز التدريب الإداري بمديرية التنظيم والإدارة بالبحر الأحمر on Facebook Log In or Create New Account See more of مركز التدريب الإداري بمديرية التنظيم والإدارة بالبحر الأحمر on Facebook Forgot account? or Create New Account Not Now
الرقم المختصر للشكاوى 16528 رسالة الجامعة تقديم برامج تعليمية وبحوث مميزة تخدم المجتمع من خلال توفير بيئة تكنولوجية داعمة للتعلم المستمر والبحث العلمى والابتكار وبناء شراكات فاعلة داخلياً وخارجياً طبقا لمعايير الجودة العالمية. رؤية الجامعة تحقيق التميز والريادة محلياَ وعالمياَ فى بناء مجتمع المعرفة من خلال التنمية المستدامة والشراكة المجتمعية الفاعلة والتدويل.
أحدث الأخبار الاطلاع على آخر أخبار جامعة المنصورة مقاطع مميزة مقاطع فيديو مختارة من مكتبة جامعة المنصورة جامعة المنصورة تنتج مستلزمات الوقاية من فيروس كورونا جامعة المنصورة في أرقام إحصائيات توضح حجم العمل بجامعة المنصورة 0 عدد طلاب الدراسات العليا 0 عدد طلاب الجامعة 0 عدد أعضاء هيئة التدريس 0 عدد العاملين بالكادر العام - مثبت تاريخ الجامعة بدأت الدراسة بكلية الطب عام 1962 كفرع لجامعة القاهرة ثم أنشئت جامعة شرق الدلتا بالقانون رقم 49 لسنة 1972 وتم تعديل المسمى الى جامعة المنصورة عام 1973، وتعتبر الجامعة السادسة من حيث النشأة بين جامعات الجمهورية ويشغل الحرم الجامعي مساحة 300 فدان تقريبا من ناحية الجنوب الغربي لمدينة المنصورة ويضم: وهناك مجمعاً ضخماً للخدمات الطلابية بالحرم الجامعي للطلاب ونادي اجتماعي ومكتبة ثقافية، ومطبخاً حديثاً للعاملين وأعضاء هيئة التدريس بالجامعة وكذلك مستشفى حديثا للطلاب. منظومة الشكاوى الحكومية البوابة الإلكترونية لمنظومة الشكاوى الحكومية تم إنشاؤها لتحقيق التواصل المباشر مع المواطن المصري عبر تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وذلك لتخفيف المعاناة وسعياً للارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة له.
الادارة العامة للتخطيط والتطوير الاداري الارتباط التنظيمي: ترتبط بالرئيس العام المهام وضع الخطط المدروسة لكافة نشاطات وأعمال الهيئة ارشاد وتوجيه الادارات للعمل وفق سياقات الخطط متابعة وتطبيق اللوائح والتنظيمات والقرارات التي تصدرها الدولة. الإشراف على تأسيس وتحديث الهيكل التنظيمي للهيئة إدارة عمليات المتابعة والمراقبة لتنفيذ الخطط من قبل ادارات الهيئة الحصر المستمر للنشاطات الادارية والرفع بها كإحصائيات مفيدة لمعالي الرئيس الدراسة المستمرة للعلاقات المتبادلة بين أجزاء ووظائف التنظيم في الهيكل الاداري للهيئة وتقديم التوصيات نحو تطويرها المستمر تثقيف و إعلام الموظفين بمزايا التطوير الاداري والتنظيم واتباع الخطط. الإشراف على الوحدات التنظيمية التابعة لها والتنسيق فيما بينها بما يحقق الهدف العام للإدارة. ومتابعة انجازات هذه الوحدات. التنسيق و التواصل وتعزيز التفاعل مع وزارة التخطيط والجهات ذات العلاقة بالخطط و التنظيم الاداري إدارة الشئون المالية الخاصة بالإدارة ترسيخ مفهوم التخطيط كعملية متواصلة ومستمرة في الاداء الاداري لمسايرة التغييرات المستقبلية استنادا إلى قرار لجنة الاصلاح الاداري رقم (192) وتاريخ 18/11/1409هـ والذي أقر انشاء وحدة ادارية في كل جهاز بمسمى (التطوير الاداري) وحدد القرار مهام هذه الادارة بالتفصيل على النحو التالي: أولاً: إناطة المهام المتعلقة بالتنظيم والتدريب إلى وحدة إدارية واحدة في كل جهاز حكومي تسمى " التطوير الإداري" وترتبط بالقيادات العليا في الجهاز ، ويحدد مستواها التنظيمي وفقاً لعدد العاملين بالجهاز وتفرعاته الإدارية ، وتعدد إجراءات العمل فيه ، على ان يتم ذلك عند مناقشة ميزانية الأجهزة الحكومية للعام 1410/1411هـ عن طريق لجنة تتكون من ممثلين عن الإدارة المركزية للتنظيم والإدارة بوزارة المالية والاقتصاد الوطني والجهة الحكومية المعنية ، والديوان العام للخدمة المدنية ، وعلى هذه اللجنة أن تقوم بترتيب الوظائف المعتمدة حالياً والمتعلقة بإعمال التدريب والتنظيم والوظائف الشاغرة التي يلزم نقلها لوحدات التدريب لغرض تعديل المسميات بما يتفق مع الغرض المطلوب كما تقوم اللجنة بتعديل مسميات ومستويات ومهام الوحدات الإدارية الجديدة (التطوير الإداري) ثانياً: تكون مهام التطوير الإداري في كل جهاز حكومي على النحو التالي: - دراسة وتحديد الاحتياجات التدريبية للعاملين في الجهاز في كافة المجالات ، وذلك بالتعاون والتنسيق مع الجهات ذات الاختصاص - اقتراح الخطط والبرامج اللازمة لإتاحة فرص التدريب والابتعاث للعاملين في هذا الجهاز في المجالات المختلفة في ضوء الأنظمة واللوائح المتعلقة بهذا الشأن ، وفي ضوء الاحتياجات التدريبية الفعلية ، وبالتعاون والتنسيق مع الجهات ذات الاختصاص ، والعمل على متابعة تنفيذ تلك الخطط والبرامج بعد إقرارها - تجميع طلبات الترشيح وإرسالها لجهات التدريب المعنية ، ومتابعة المتدربين أثناء التدريب وموافاة المسؤلين بتقارير دورية عن سير تدريبيهم ، وتلقي النتائج وإبلاغها للجهات المختصة - اتخاذ كافة الإجراءات اللازمة فيما يتعلق بالبعثات الدراسية للعاملين في الجهاز - التنسيق مع جميع الأجهزة المعنية بالتدريب والابتعاث - إجراء الدراسات التنظيمية للجهاز وتحديث دليلة التنظيمي كلما تطلب الأمر ذلك - متابعة اللوائح المتبعة في العمل وتقديم الاقتراحات لتطويرها - تبسيط إجراءات العمل في الجهاز وتصميم وتطوير النماذج المستخدمة وإعداد وتحديث دليل الإجراءات - متابعة المعدات والأجهزة والأدوات المكتبية المستعملة في الجهاز وإعداد الدراسات لترشيد استعمالها ، واقتراح ما يناسب أغراض الجهاز منها - متابعة وتقييم أداء العاملين في الجهاز وإعداد تقارير بهذا الخصوص ورفعها إلى الجهات المعنية - إنشاء نظام معلومات يتم من خلاله تجميع وتبويب وحفظ كافة المعلومات التي تساعد الإدارة في أدائها لمهامها - أية مهام أخرى تكلف بها في مجال اختصاصها